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易高商学院告诉你2018年做家具生意怎么样?

发布时间:2018-01-08

内容聚焦,解决终端持续赢利三大核心:赢利基因、业绩管控、运营机制; 打造薪酬自转体系:家居行业顶尖导师联袂打造一套多店大店薪酬运转体系; 打造人才孵化机制:助您做好人才选用育留,培养一批得力干将。

成品家具企业的一大通病是,以不断推出新的产品系列来迎合消费市场的不断变化,而产品生命周期越来越短,开发越来越频繁,终究是疲于奔命,无能为力。

而对于定制企业而言,尽管缺乏套装家具的系列开发能力,但它们对标准化的概念有着深切的体会,对“零部件就是产品”的理念有着更好的认知和虔诚的态度。

2018年家具行业被马云认为是最赚钱的行业之一!

2016年我国家具行业市场规模达到 8,559.50 亿元,2017上半年,我国家具行业规模以上企业累计完成主营业务收入4,423.90亿元,预计2018年市场规模将达9,551.56亿元,利润总额592.80亿元;2018年底家具行业规模将突破一万亿大关。

然而家具行业品类众多,品牌更多,如何在这其中找到你的“财富”机遇?!

当然是找到好的品类!这其中毫无疑问“全屋定制”依旧将是2018的最大财富所在!

那么在全屋定制这一品类中,毫无疑问经过这些年的沉淀,大众市场基本被已被瓜分只有在中高端的市场里依旧有机会!而运营这块的市场,核心是找到自身的“差异化”营销方式! 

产品是品牌的核心!因此,差异化的第一步是要做到差异化的产品,尤其是完全区隔当前大众市场的产品品类,同时,这样的产品还应该符合当前正在增长的中产阶级消费人群;由此可见,只有符合国际流行的,最简单的比方就是这些年米兰展上的趋势和产品,才是接下去中国流行的风格!

差异化的另一个关键在于风格的纯粹,中式、意式、法式…过于求全最终迎来的终将是混淆了消费者的认知,因此,关键在于将一个风格做到极致和纯粹!

 

2018年做家具生意怎么样

 

易高商学院能为您解决的实际问题:

1.如何运用双轨薪酬机制,打造多店、大店自转薪酬体系?

2.如何做好人才的选用育留,招好并留住优秀人才?

3.如何管控年度、月度目标,全面推进业绩目标的达成?

4.如何通过植入企业文化,提高团队相互配合的能力?

5.如何通过健全会议系统,了解员工动态,营造良好沟通氛围?

6.如何精细测算运营成本,有效利用资源,提高店面利润?

7.如何做好客户信息登记与回访,系统掌握与利用客户资源?

8.如何运用奖励机制,提高员工积极性,迅速提升订单量?

9.如何进行单店到多店,小店到大店的经营转换,实现事业腾飞?

 

 

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